Parcours d’apprentissage à la demande
Notre bibliothèque de formations et modèles de structure du conseil et des comités représente une ressource indispensable pour maîtriser les connaissances et les outils dont vous avez besoin pour structurer efficacement les activités de votre conseil d’administration. Que vous soyez un membre du conseil chevronné, un professionnel visionnaire ou un dirigeant tourné vers l’avenir, nos courtes formations, nos modèles de bonnes pratiques et nos vidéos vous donnent les moyens de mettre en œuvre avec assurance une structure de gouvernance optimisée.
Choisissez votre parcours d’apprentissage pour vous former. Les parcours d’apprentissage sont conçus spécifiquement pour former les membres du conseil, les dirigeants et les professionnels à leurs responsabilités quotidiennes, notamment en matière de supervision, et fournissent des ressources modélisées qui permettent d’élaborer des processus de gouvernance efficaces.
Élaborez des programmes efficaces de gouvernance du conseil et des comités
Structure du conseil et des comités
La mise en place d’une structure de conseil et de comité appropriée garantit une gouvernance et une prise de décision efficaces. Découvrez les rôles et responsabilités fondamentaux des différents comités et la manière dont ils contribuent à l’efficacité globale du conseil d’administration, et apprenez à créer la structure de comité appropriée pour votre organisation.
Chartes des comités
Une charte de comité bien définie est essentielle pour garantir la clarté, la responsabilité et l’efficacité de la prise de décision dans le cadre des activités du conseil d’administration. Découvrez les éléments clés et l’objectif d’une charte de comité, ainsi que comment rédiger des chartes claires et concises à l’aide de modèles de bonnes pratiques.
Calendriers et ordres du jour du conseil et des comités
L’efficacité des réunions du conseil et des comités repose sur des calendriers et des ordres du jour correctement planifiés. Découvrez comment élaborer des calendriers annuels pour le conseil et les comités à l’aide de modèles qui s’alignent sur les objectifs de votre organisation, garantissant ainsi des réunions efficaces et opportunes. Apprenez à élaborer des ordres du jour stratégiques et ciblés qui privilégient les questions essentielles, favorisent des discussions productives et maintiennent les réunions sur la bonne voie.
Comité de rémunération
Découvrez les principales responsabilités du comité de rémunération (fixation de la rémunération des cadres, indicateurs de performance, alignement de la rémunération sur la stratégie organisationnelle à long terme, etc.). Accédez à des modèles de bonnes pratiques pour structurer efficacement les principaux workflows et apprenez à concevoir des chartes efficaces pour le comité de rémunération.
Comité de nomination et de gouvernance
Découvrez les principales fonctions du comité de nomination et de gouvernance, notamment la nomination des membres du conseil, le maintien de la diversité du conseil et la supervision des politiques et pratiques de gouvernance. Accédez à des modèles de bonnes pratiques pour renforcer l’efficacité des comités et les pratiques de gouvernance.
Comité d’audit
Découvrez les principales responsabilités du comité d’audit, notamment la supervision des rapports financiers, des contrôles internes et du processus d’audit afin de garantir exactitude et transparence. Accédez à des modèles de bonnes pratiques pour structurer efficacement les principaux workflows et apprenez à concevoir des chartes efficaces pour le comité d’audit.
Capital humain, rémunérations et culture
Dans le contexte concurrentiel actuel, le comité de rémunération joue un rôle essentiel dans la stratégie et la gouvernance de l’organisation. La certification Capital humain, rémunérations et culture du Diligent Institute offre aux membres du conseil, aux professionnels des ressources humaines et aux responsables les connaissances essentielles pour concevoir, superviser et évaluer les structures de rémunération des responsables, les évaluations du PDG et les risques liés au capital humain.